天蓝 草绿云白 烟轻当黄土高原的第一缕霞光投射在这一隅厂区你不必讶异也无须惊呼那矗立在晨光里的象鼻一样的建筑不是梦境中的圣象天门而是治理烟气的脱硫塔在朝阳的映衬下显得有些圣洁和神秘而它其实质朴无华像一个不停劳作的墩布和它的小伙伴们一道将烟气中的粉尘连同烟气排放物全部默默消化为了这一片天空的纯净为了这一方水土上的人类的健康脱硫塔和烟气治理的员工你们辛苦了

近日，储运分厂积极响应公司降本增效方针，瞄准节能降耗工作，制定多项举措持续发力，针对一、二线中和塔换碱频次实施了科学调整，取得了初步成效。为拓展分厂降本增效的途径，分厂多次组织相关管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程，对相关设备和能耗情况进行充分讨论和分析，初步锚定了一、二线中和塔换碱频次，并先对目前中和塔换碱前后碱浓度进行分析。自3月20日起，分厂经过7天的分析和检测发现，每次换碱前循环碱浓度均维持在较高的浓度。在此基础上，结合实际生产情况，为进一步降低乙炔生产的碱消耗，切实节约生产成本，决定将

为贯彻落实公司“强生产、保安全、要效益”的管理要求，同时结合近期生产装置存在问题，确保生产过程各环节始终处于受控状态。4月17日，生产部牵头组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部、行政部开展“五一”节前综合大检查。本次检查以机电仪安全运行为主线，以装置安全、环保为重点，检查内容主要包括液氯中间槽、氯乙烯罐区、电石库等重大危险源设备设施完好性，PVC包装、液碱装车等各环节安全管理情况，SIS、GDS等自动化控制系统运行情况，以及现场作业过程中安全措施、票证填写、风险研判等方面有无违章，岗位安全防护用品、消

人勤春来早，奋斗正当时。公司正处于就地改造关键时期，为引进先进技术、管理经验，提升公司安全生产管理水平再上新台阶。4月18日，公司组织生产部、环保监察部、物资部、质检中心、聚氯乙烯分厂等生产相关专业负责人、骨干12人赴北元化工对标交流学习。公司高度重视此次外出对标交流学习，要求各专业对标一流企业，把新技术、新工艺、新管理理念等应用到工作中，提升公司综合管理水平。生产部根据生产运行管理过程存在问题，提前与各分厂、部门沟通，梳理对标清单，明确对标内容，形成外出对标交流工作方案，并合理组织参与人员，保障生产

为深入贯彻落实公司《过程指标管理办法》，坚持“指标越线就是事故”，热电分厂结合热电联产能量梯级利用特点，通过强化工艺控制指标、建立工艺控制台账、加大考核力度、加强工艺纪律监督、检查等措施，促使过程指标重点监控、多级管理初见成效，主要工艺控制指标全面受控。强化过程指标管理，创新管理模式。由于热电联产的特殊性，电厂生产装置上游受电网系统冲击，下游受用户端装置不稳定影响，导致部分管控指标不易受控，针对这一情况，管理人员深入生产一线，充分听取员工结合岗位实际所提出的合理建议，组织技术骨干，认真剖析部分指

4月16日，公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上，公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神，全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作，宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出，全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位，深刻认识风险管理的重要性，深入学习贯彻习近平法治思想，在分析内外部形势变化基础上，紧紧围绕公司

近日，集团公司印发《关于2023年劳动竞赛优胜集体（班组）、优秀个人的通报》，公司聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号。运行二班自成立以来，班组员工大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，通过精准调整助剂配置，优化生产工艺，去年协助分厂累计生产聚氯乙烯31.7万吨，产品平均优等率达到95.56%，相比去年提高15.06%，创历史新高。在降本增效方面，班组员工集思广益，通过精调配比、严格把控转化器反应温度、时间，优化盐酸脱析系统工艺指标等措施，使碱消耗降低至5.29Kg/T，月平均碱消耗7.5Kg/T，节约烧

近日，公司组织召开3月份经济活动分析会议，公司党委书记、董事长、总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报，相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析，制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出，面对复杂严峻的市场形势，各单位要以“对标先进，赶超