管理天地
  • 动力分厂配电整流工序大检修全面启动

    为保障化工生产稳定运行,消除设备潜在隐患,5月17日,金泰氯碱动力分厂配电整流工序大检修全面启动,工序全体检修人员以高度的责任感和专业素养投入35kV1#、2#、3#三台整流变压器及整流装置,全力为设备安全稳定运行保驾护航。经过长时间连续运转,整流变压器油封冷却器内部积尘增多,极大地影响变压器的散热与安全性能,存在安全隐患。今天的检修任务,主要是对35kV三台整流变压器进行撤运清扫检查。工序人员仔细清理设备每一处角落,消除灰尘堆积带来的安全风险,确保变压器绝缘性能良好,散热通畅。同时,针对整流柜的除尘、清灰与检查

    2025-05-18 0 0 0 0
  • 巾帼力量 | 检修现场最美的“她”

    在本次年度大检修的繁忙现场,不仅男儿们挥洒汗水,更有众多女职工挺身而出,勇担重任。她们以坚定的信念和精湛的技术,在检修一线绽放光彩。轰鸣的机械声与金属碰撞声中,这群身着灰蓝工装的检修玫瑰用专业与坚韧,展现了新时代女性的风采与力量,成为检修现场上最靓丽的风景线。共青团员王思瑜奔波于现场现场各个角落,以坚韧不拔的毅力,诠释着共青团员的责任与使命。生产部设备检修中心专工肖静正在进行吊车技术交底,对吊车使用和管理进一步开展督导。在烧碱分厂电解槽检修区域,工艺专工田玉英一边查看离子膜状况,一边耐心地向检修

    2025-05-27 0 0 0 0
  • 奋战40小时,他们累计清理盐泥120余吨

    炎炎夏日,公司年度大检修工作全面铺开。在检查二线预处理器工作中,随着设备内部盐水排净,3.5米厚的盐泥堆积在预处理器内部,若不及时清理将导致二线盐水流通受阻,进而直接影响正常生产负荷。面对这一突发的检修大难题,烧碱分厂副厂长乔建明、主管贺鹏飞第一时间赶到现场进入预处理器内部,仔细查看盐泥状态、堆积情况及作业环境。预处理器内部类似一个漏斗,结合现场盐泥数量庞大,作业平面人员难以站立,检修人员短缺等情况,他们提出向预处理器内部注入一次水并配合压缩空气搅拌,将泥浆通过泵体输送出去的紧急方案。中午时分,烈日

    2025-05-27 0 0 0 0
  • 团结奋进!金泰氯碱聚力攻坚 迎战大修

    为确保2025年公司装置大检修工作高质量按期完成,公司上下同心、齐抓共管,扎实推进大修备战工作,为即将到来的大修攻坚战做好全面准备。系统谋划布好大修先手棋。为切实推动2025年度装置大检修工作做细做实,保证各项工作顺利开展,安全、文明、优质、按期全面完成计划安排项目,生产部牵头开展了大修筹备工作,通过成立大修指挥部,印发《2025年大修工作手册》,严密制定开、停车计划,以项目计划、准备工作、实施管理、项目验收等内容为核心,对年度大修工作进行全面管控,为各项工作顺利开展下好“先手棋”。精准发力筑牢大修安全盘。

    2025-05-14 0 0 0 0
  • 金泰氯碱:做好节水文章打造节水标杆

    水是生命之源,也是企业生产经营发展的重要基石。近年来,金泰氯碱坚持走绿色可持续发展之路,紧密结合企业生产经营实际,综合实施一系列推动节水落地生根的“组合拳”,节水制度体系逐步完善,节水管理能力不断增强,节水措施效率显著提升。先后获得了市级节水型企业、行业水效“领跑者”标杆企业等荣誉。高起点谋划,建立健全节水长效机制为保障节水工作高质高效开展,公司成立节水工作领导小组,对水资源进行综合性统筹规划和管理,整编并印发《节水管理办法》《取用水计量管理办法》《水平衡管理办法》,涵盖《中华人民共和国水法》《

    2025-05-12 0 0 0 0
  • 储运分厂:多措并举备战2025年度大修攻坚战

    近日,金泰氯碱储运分厂锚定“零事故、高质量、高效率”的检修目标,以“超前谋划、精细管理、全员参与”为工作主线,以“起步即冲刺”的奋斗姿态,全面开启2025年度大修备战工作,为即将到来的大修攻坚战夯实基础。谋定后动下好年度大修“先手棋”。2025年大修涉及设备多、作业面广,涵盖酸洗清液管道、清液池清淤、更换一线乙炔冷却器等20项重点检修项目。其中,酸洗除垢项目涉及三个独立系统,需同步开展跨区域作业,成为本次大修的重点攻坚对象。分厂创新采用“模块化检修”方案,成立由工艺、设备、安全专业人员组成的联合攻关小组,

    2025-04-30 0 0 0 0
  • 金泰氯碱储运分厂:降本增效强根基 过程管控勇担当

    今年以来,金泰氯碱储运分厂主动作为,通过强化工艺过程管控,严格将32%碱、电石消耗控制在指标范围内,进一步拓展降本增效途径。聚焦降本增效,严抓节流之源。“要紧扣‘过紧日子’之弦,深入思考如何做好内部降本增效工作”是储运分厂每个员工的重点工作。分厂内部经过多次研讨、论证,提炼出18项降本增效措施,研究制定分厂节能降耗工作方案,将指标细化落实到责任人。同时将各类消耗、管控成效纳入班组月度考核评比内容,并与班组各类选树评先挂钩,形成长效成本管理机制,让优胜班组看得到、摸得着,营造了各班组追赶先进的良好氛围。

    2025-04-28 0 0 0 0
  • 公司圆满完成岗位操作规程修订工作

    近日,公司《岗位操作规程(2025版)》完成修订并颁布实施。此次操作规程修订以“科学化、规范化、精细化”为原则,历时6个月,深度融入公司近三年技术升级、安全生产实践经验以及就地改造成果。立足实际,提前谋划。长期以来,公司把操作规程作为指导运行操作的教科书,高度重视操作规程的管理和使用。随着技术改造实施、工艺迭代升级,及就地改造项目的全面建成,原有规程部分内容与实际生产操作存在差距。公司未雨绸缪,于2024年9月启动了修订工作,采用“分片包干、责任到人”的模式,系统梳理修改要点,确保新规程精准匹配生产实际。

    2025-04-23 0 0 0 0

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