为做好年度大检修准备工作，规范生产现场临时用电作业，4月12日，生产部电气组对临时用电作业过程中经常使用的临时用电设备开展了专项检查。生产部电气组主动联系热电分厂、储运分厂，对其临时用电作业过程中经常使用的临时用电电缆、防爆插头、防爆接线盒、临时配电盘及其附件进行了仔细检查、试验，并对检查中有用电隐患的空开漏保、临时电缆磨损等问题进行修复，本次共计排查处理故障空开5个，检测临时电缆1200余米，修复更换临时配电盘8个。同时对临时用电作业人员开展了安全教育，交待安全用电注意事项，严禁乱拉乱拽临时电缆及接线插

近年来，PVC市场跌宕起伏、瞬息万变。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，销售部结合客户需求开创吨包袋转货方式，努力提高汽运装卸效率和服务水平，积极维护企业和品牌形象，提升客户满意度。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。近期，为提高双方装卸效率，节约双方人工成本，中财集团希望对其西安基地供应环节增加吨包袋服务。根据客户需求，销售部第一时间走访客户了解吨包袋装货实际情况，积极联系物资部、采供部沟通协商增加吨包袋装货事宜，提升汽运装卸效率。截至目前，吨包袋装

“制度的生命在于执行”。为强化制度学习，确保公司各项制度有效执行，进一步提升公司管理水平，保障2023年度大检修工作安全、顺利、圆满完成，公司开展安全生产、检修运行管理等重点制度宣贯工作。截至目前，已完成了《生产物资、设备采购管理办法》《工程内控管理制度》《设备检修安全管理制度》《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《生产运行管理制度》《特殊作业安全管理制度》等11项制度的宣贯。各制度起草部门高度重视此项工作，按照公司重点制度宣贯计划安排，明确具体责任人，提前准备宣贯课件，对制度的核心内容，进

为完成好年度大检修任务，储运分厂瞄准时机将大检修工作前移，提前组织谋划实施备战，制定方案计划，详细分析论证，确保检修过程更加安全、高效。紧密合作，守牢安全线。安全检修是红线，本次渣场工序提前酸洗界区管道，分厂协调上下工序，在确保水泥厂回水管道回收清液正常稳定的前提下，加班加点、连续奋战、克服生产阻力，在未停车的情况下，经过全体人员的精心努力，严格按照时间点完成了酸洗管道任务，保障了清液回收系统长周期稳定运行。精益求精，把好质量关。检修质量关乎着生产正常平稳运行，通过对现场作业情况特点进行分析，对

贯彻落实公司“双控节能增效、优化经济运行”工作要求，进一步提高装置运行效率，降低生产消耗，近期，热电分厂结合生产实际，多措并举优化运行方式，促进效益提升。近期因#2机高压加热器运行中故障暂时无法隔离检修，为保证公司供汽可靠性，经热电分厂以及相关部门分析研判，决定暂时解列停运#2机高加系统待大检修期间检修。为解决辅机停运、机组整体运行效率下降问题，由分厂汽机工艺专工牵头，结合操作实际，从优化机组运行方式和优化操作两方面入手，制定《高加停运期间运行方案》，一是随机组进汽量变化精细调整轴封供汽压力，维持凝

为进一步树立员工“主人翁”意识，促进提高安全技能和生产效率,营造人人为安全献计献策的良好氛围，4月以来，烧碱分厂开展了班组安全生产“谈问题、促整改”建言献策活动，分厂员工广泛参与，效果良好。本次活动建议征集主要内容紧密结合公司实际，包括如何改进现行班组运行和管理体制、提高产品质量，装置设备存在的安全、环保缺陷等。不仅需要指出当前的问题，还要提出相应的解决方案。按照建议的领域划分，分为技术类合理化建议和管理类合理化建议，充分激发员工工作积极性。为确保“谈问题、促整改”建言献策活动切实起到促进作用，分

近日，针对陕北沙尘天气，储运分厂多措并举加强储煤场及汽车运输过程管理，进一步提升环保管理水平。公司电石、原煤等大型原材料主要依靠汽车运输，储运分厂梳理车辆出入各个环节，优化工作流程，最大程度降低环保风险，一是制定卸车制度，要求车辆卸完车后必须清理轮胎积煤，并规划固定行驶路线，减少马路遗洒；二是运输车辆在厂内行驶必须加盖篷布，避免在行驶过程中出现抛洒或者因大风产生扬尘；三是加大马路清扫频次，每天早、中、晚安排吸尘车对马路进行灰尘清理，保障马路清洁；四是做好干煤棚环保设施管理，在卸车期间根据实际情况

聚氯乙烯分厂合成工序二线转化岗位由1台混合器、4台石墨换热器、4台酸雾过滤器、2台预热器、40台转化器、2台转化后冷却器、4台除汞器及后续组合酸洗碱洗塔组成，主要负责主要任务是将乙炔工序送来的精制乙炔气体及氯氢工序送来的氯化氢气体混合脱水、预热后，在转化器内装填的氯化汞触媒的作用下，生成粗氯乙烯气体，然后通过除汞、脱氯化氢工艺，将生成的粗氯乙烯气体进行初步净化后送至压缩工序。其中因劳务派遣人员占据了生产主力，大大增加了管理难度和环境治理，为解决此类问题，聚氯乙烯分厂通过梳理散排问题，更换因长期腐蚀破损的