8月6日，公司召开了7月份经济活动分析例会。公司总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，通报了7月份经营收入、产品产量、主产品成本、制造费用、工艺消耗等生产经营数据，各归口职能部门对超预算指标逐一分析，并制订改进措施。7月份，公司以全面预算管理为纲，严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，公司营业收入和利润总额均达到今年以来最好水平。高万升总经理表示，7月份公司上下齐抓共管，共同努力，不断挖掘创效空间，较好的完成公司生产经营任务。并要求，一是要确保

近日，米脂降雨频繁，火车专用线出现十多处小规模的塌陷，导致公司PVC产品不能正常发运。考虑经济形势趋于利好，争创效益必须抢先，经与火车站多次协调，8月5日，由销售部组织、生产部协调，各部门、分厂通力合作组成突击队抢修公司运输专线。短时间内，一个由70余名员工组成的抢险队伍就此组建，铁锹、沙子、水泥等物资严阵以待，一场抢修“战役”就此打响。因车辆无法进入专用线，抢修人员只得用肩膀将沙子、水泥一袋一袋扛至铁路塌陷位置。抢修期间尽管天气炎热，大家汗流浃背，但没有一个人叫苦喊累，始终坚守现场，为保障公司生产正常

按照公司应急防汛工作要求，采供部积极响应，第一时间召开部门会议，具体安排部署防汛工作，助力公司安全生产平稳运行。确保原料供应稳生产。提前预估本次8月3日至8月7日强降雨可能对原料运输产生的影响，确保危险生产贮存和运输安全。采供部每天安排2人在北门值守，并严格检查电石运输车辆防雨安全措施，加强电石运输车辆管理。与此同时，以发函的形式告知每家供货单位，从源头控制，消除一切安全隐患，保障原材料供应过程中的安全，为汛期稳生产保驾护航。做好应急防汛物资采购。成立“防汛应急物资采购小组”，按照生产现场所需防汛应急

为进一步提高安生生产管理水平，强化员工安全意识，热电分厂积极配合第三方安全机构陕西众泰专家组一行进行安全检查，并邀请专家组进行双重预防机制建设专题培训。检查过程中，热电分厂不遮不掩，力求做到横向到边，纵向到底，不留死角，确保安全检查取得实效。专家组一行细致了解锅炉、汽轮机、发电机、配电室、脱硫脱硝等生产装置的运行情况，与现场员工交流日常作业安全管理，对分厂作业安全措施落实、隐患闭环管理、设备管理台账进行检查。随后，专家组就检查出的问题进行了通报，对下一步落实整改提出了具体意见。培训会上，专家组就

为巩固深化精细化管理成果，扎实推进企业安全文化建设，夯实员工岗位基本功，7月29日，金泰氯碱神木电石开展“万字岗位描述”竞赛活动。围绕“一述两清”工作要求，神木电石持续推进“岗位描述”达标考核，不断增强全员知识储备，提升岗位操作技能。本次活动旨在检验员工综合素质，搭建交流学习平台，推动“岗位描述”进档升级。经过前期各部门分厂内部选拔，共有十一位选手脱颖而出，参加公司决赛。比赛过程中，各位选手熟练描述岗位概况及职责、生产工艺等内容，场上氛围浓厚、气氛热烈，展现了员工积极向上、勇于争先的良好精神风貌。经

今天，我要讲一讲我们生产一线的故事，故事的主人公平凡质朴，却也足以感动到我，他就是聚氯乙烯分厂乙炔工段惠玉春。他是技能大师，带领我们不断向前生产异常时，大家面对一堆棘手的问题不知所措，他总会及时出现，迅速的浏览着那一幕幕DCS画面，时而摇头时而点头，完全沉浸在那一堆复杂的数据中。然后用对讲机安排巡检人员检查阀门状态、调整各类工艺参数。每当听到他铿锵有力的声音，大家便坚定了排除异常、克服困难的信心。他坐在DCS画面前不超过十分钟便能揪出各种异常的症结所在，当别人夸赞他时，他总是谦虚的说道“数据不会说谎，

7月25日，动力分厂组织电气、设备相关人员，利用下班时间，主动开展了生活区跑步机、食堂冰柜故障修复工作。生活区健身房内多个跑步机因缺乏养护出现损坏，员工食堂部分冰柜运行不稳，动力分厂从行政部了解到有关情况后，立即组织分厂有维修经验的员工，携带专业工具，对健身房内运动设备进行了全面清洁和排查，及时修复故障。经过两天的努力，5台跑步机“焕然一新”，重新恢复“上岗”，5台冰柜健康运转。看着一台台冰柜运行正常后，厨师长竖起了大拇指，激动地说道:“这次的检修解决了食堂的燃眉之急，为你们点赞。”君子践于行，动力分

近日来，天气复杂多变，阴雨天较多，为确保公司安全稳定生产，储运分厂扎实做好雨季电石卸车、破碎、上料工作，保障电石原料供应。 严格电石运输管理。由于电石受潮或遇水会发生激烈的化学反应，极易发生燃烧爆炸事故。结合近期天气反复，分厂与采供部出于安全考虑，要求电石运送车辆必须加盖篷布，阴雨天气安排车辆停放在新建的电石罩棚内等待卸车，确保电石处于干燥状态。严格电石卸车管理。在进入电石库卸车前，由专人对电石受潮情况进行检查，并要求运输车辆清理轮胎、刮泥板和车架底部的泥土，符合要求方可卸车。严格电石破碎管理。根